【摘 要】
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现代企业几乎无一例外的承认人力资源在企业发展中的重要作用，因此，如何留住能够促进企业发展的优秀人才成为企业管理中的核心问题，也为企业的人力资源管理工作提出了一个重大课
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现代企业几乎无一例外的承认人力资源在企业发展中的重要作用，因此，如何留住能够促进企业发展的优秀人才成为企业管理中的核心问题，也为企业的人力资源管理工作提出了一个重大课题。企业留人的方法形形色色，但薪酬留人勿庸置疑的是最重要的手段之一。
目前，我国高新技术企业众多，其“高工资”已成为人们的共识。那么在高新技术企业步入发展艰难的成长后期，面对效益的缓慢爬坡及人工成本的不断加大，如何用薪酬体系的再设计来激励员工，进而实现企业的二次创业，就是一个非常值得研究的问题。本文即从该角度出发，考虑到高新技术企业成长后期的特点，主要以经济学的工资理论及管理学的激励理论为基础，结合常用的、较为经典的几种薪酬模式，以C科技股份有限公司为实例，探讨了高新技术企业成长后期薪酬体系的再设计问题，并力争能够对其他同类企业起到一定的借鉴作用。
“薪酬”有补偿的意思，因此要比通常意义上的“工资”的范围大许多，它既包括货币性报酬，又蕴涵精神的肯定；既包括有形的酬劳，又包括无形的报酬。但万变不离其宗，本文仍介绍了社会主义工资理论、西方古典经济学有代表性的工资理论及现代经济学有代表性的工资理论，因为他们诸多思想是现代薪酬结构设计的基础。
薪酬的一个重要作用就是激励。同样的薪酬数额，以不同的结构发放，其激励作用是大不相同的。同时，薪酬的发放原因——什么行为或结果可以获得此项报酬，也是不容忽视的，因为它对员工的行为起到了导向性作用。本文借助于管理学的激励理论及常用的薪酬模式，在分析了C公司现有薪酬体系的基础上，为其设计了较符合其自身特点和要求的薪酬体系，即销售类、技术类、行政类员工分别依据不同的薪酬结构获取薪酬。
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