【摘 要】
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本文以竞争战略理论、战略管理的环境理论、企业核心竞争力理论和竞争战略的选择理论为指导，首先分析了民航维修业的产业结构，然后以北京Ameco公司为例，分析了民航维修企业竞争
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本文以竞争战略理论、战略管理的环境理论、企业核心竞争力理论和竞争战略的选择理论为指导，首先分析了民航维修业的产业结构，然后以北京Ameco公司为例，分析了民航维修企业竞争战略的定位和实施竞争战略的对策。在民航维修业的产业结构分析中，论文首先对民航维修业的外部环境因素（包括市场发展状况与需求、国家的宏观产业政策、加入WTO的影响、“911”恐怖袭击事件的影响等）进行了研究，然后对民航维修业的六种竞争驱动力进行了分析和研究。在民航维修企业竞争战略的定位和实施竞争战略的对策研究中，论文首先对北京Ameco公司进行了研究，并分析了北京Ameco公司的核心竞争力，提出了北京Ameco公司培育并提升其核心竞争力的方法。其次，根据我国民航维修业的发展状况，得出了北京Ameco公司应采取成本和质量领先的总体竞争战略以及在不同业务部门应选择的竞争战略。最后，论文在企业的组织结构调整、人才的激励机制等五个方面，提出了实施竞争战略的对策。
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