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对于研发项目风险因素的探索，离不开其行业内的根本原因。在电机机械制造行业内创新产业项目的研发受到合同限制，并且研发方向偏离基础项目，引发研发项目风险。市场上，发电机产品的市场供求关系已经基本处于平衡状态，企业在探索发展、提高效益、支持研发方面，都要对项目风险做出周密、细致的调查了解。对可能出现的风险制定出相应的预防和解决方案，为项目研发的具体操作做好充足的准备和保障。所以，构建一整套规避风险的应急预案体系，是企业项目研发可能赢得市场的重要保证。本文将以事例为依据，对理论进行全面的论述，包括研发项目风险的做出区分、评价，提出合理化的应急意见和建议，以及实施办法。本文的阐述具备相当的理论价值及实用价值。本文通过对企业本身的特点进行调查分析，借助优势、劣势、机会和威胁分析方法找出了有利于发展的积极措施，也客观的描述了制约发展的劣势方面。全面的了解了项目研发的条件，确定了项目研发的方向和计划；通过使用作业分解树-风险分解树，查找鉴定出了风险成分；应用故障树图，将风险成分与项目方案进行结合分析；制定风险量化评价制度和评价标准；使用故障树图对进行定量说明，总结出每个风险成分之间的主次关系；使用项目研发进度标、项目研发计划案，总结出每个风险成分对整个项目的干扰情况；准确的判断出分值，充分掌握每个风险的特点；按照风险类别，制定出相应的解决办法和措施。