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工作和家庭是人们生活中的两个重要组成部分,处理好二者之间的关系,无论是对组织效率的提高、个人幸福感的增强还是对于社会的和谐发展都具有十分重要的意义。目前学术界对工作家庭的研究,大多集中工作家庭冲突,但是随着积极心理学的发展,对工作家庭关系的研究逐渐从工作家庭冲突向工作-家庭促进转变。而对工作-家庭促进的研究主要集中在个体因素,领导-成员交换关系作为情境因素的一种为帮助理解在组织环境中,上下级关系的差异如何对员工工作-家庭促进产生影响提供了一个独特的视角。因此,本研究把工作-家庭促进作为研究核心,引入工作嵌入作为中介因素和工作家庭分离偏好作为调节因素,探讨领导-成员交换关系对员工工作-家庭促进的影响及其机理。本文首先梳理了领导-成员交换关系、工作嵌入、工作家庭分离偏好和工作-家庭促进的已有文献研究,基于社会交换理论、资源保存理论以及工作家庭边界理论构建了本文的研究框架。其次,分析了领导-成员交换关系对工作-家庭促进的影响机理,研究了工作嵌入的中介作用和工作家庭分离偏好的调节作用,并提出研究假设。再次,选择和设计研究所需的各种测量工具,进行预测试。最后,运用信效度分析、相关分析以及层级回归等方法,验证研究假设,并构建假设模型。研究表明,不同个体因素和企业因素都会对领导-成员交换关系、工作嵌入、工作家庭分离偏好和工作-家庭促进产生不同影响。领导-成员交换关系对工作-家庭促进和工作嵌入有显著正向影响；工作嵌入对工作家庭促进和家庭工作促进有显著的正向影响；工作嵌入均在领导-成员交换关系和工作家庭促进以及领导-成员交换关系和家庭工作促进之间起中介作用；工作家庭分离偏好在工作嵌入和工作家庭促进间起调节作用,工作家庭分离偏好弱化工作嵌入对工作家庭促进的正向影响。最后本文针对实证研究结果,提出了相应的管理实践建议：首先,在管理者自身行为塑造方面,领导要与下属建立良好的工作关系；其次,管理者有必要帮助员工平衡工作家庭关系;最后,建立嵌入式的工作环境,增加员工的工作嵌入程度。