福建石化集团中长期发展战略研究

• 作 者: 林立
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 福建省 石化企业 战略研究 规划 竞争分析

石化工业是国民经济重要的支柱产业和基础产业,对促进相关产业升级,拉动经济增长具有十分重要的作用。“十二五”是我国国民经济发展的重要战略机遇期,也是石化工业发展转型升级的关键时期。2012年,我国石化工业经济运行基本保持平稳,但是受产能过剩、财务成本高企、出口不顺等因素影响,全行业整体效益呈现下滑。面临如此严峻的形势,如何提升自身的竞争力并在激烈的竞争中长远持续的发展,成为每个石化企业迫切需要解决的问题。本文以福建石油化工集团公司(以下简称福建石化集团)为对象,研究福建石化集团如何在复杂多变的内外部环境下,实现可持续发展的战略规划。在分析了政治、经济、社会、技术等外部发展环境的基础上,结合所在行业背景,深入挖掘出集团所面临的机会与威胁、优势和劣势,通过SWOT分析确定集团整体发展战略为混合型战略；波士顿矩阵分析确定了公司层战略为多元化战略；在业务层战略上,明确了明星产品采用成本集中化战略,金牛产品采用差异集中化战略,问题产品采用成本领先战略,瘦狗产品采用差异化战略或放弃战略。战略制定后,福建石化集团从管控体系建设、项目建设发展、共谋合作发展、改善产品结构、加大研发力度、规范安全管理和完善内部审计等方面来进行战略的实施,力求发展战略的具体方案和内容真正落实到企业层面。为保证战略实施的顺利进行,本文剖析了战略实施过程中可能出现的风险,并从组织结构、人力资源、激励机制、信息化系统、融资渠道、法制建设及企业文化等方面提出相应的保障措施。