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随着世界经济全球化和区域一体化进程的加快，在国民经济中占有重要地位的氯碱行业也出现了全球化的发展趋势。目前，国内氯碱行业的发展既有机遇又有挑战，国内对氯碱的需求越来越大，但由于扩能迅猛，外资、民资的进入，该行业竞争也更加激烈，同时，对企业提出了对氯碱的深加工的课题，氯碱生产企业迫切要开发出科技含量高、高品位的大宗耗碱耗氯产品，以面对国内、国外同行的竞争。本文运用了波特的“五种力量竞争模型”、内部战略要素评价等战略管理理论，从氯碱行业的产能、市场发展趋势、国家产业政策以及氯碱行业的竞争格局，对江苏安邦电化进行了优势和劣势因素分析，阐述了江苏安邦战略定位的依据，提出了江苏安邦在产品、品牌和营销方面的定位。
本文根据企业的实际与不同产品市场特性，在确定企业定位的基础上，提出了江苏安邦五个发展战略组合实施的发展战略，即氯碱产品低成本规模经济发展战略，现有优势产品的差异化品牌发展战略，氯碱氢纵向一体化战略，人力资源开发战略，企业文化建设发展战略。通过组合战略的实施，不断增强企业的竞争力。