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在中国目前已有的领导风格研究中,多数关注单一领导风格对组织所产生的影响。然而,单一领导风格由于领导行为方式过于单一,往往会导致一些管理中的问题,例如单一变革型领导容易造成组织中的协调性缺失,而单一交易型领导容易造成组织员工的工作自主性降低。随着组织所面临的环境日益复杂,单一型领导风格越来越难以维持组织持续竞争优势的需要,而基于“既/又”认知模式的双元领导开始引起研究者的重视与关注。双元领导区别于单一领导方式的关键是领导者的“双元”思维,他们在认知和行为复杂性上表现更优,能够准确的感知到冲突的来源,做出适当的反应,并且根据情况的变化不断调整自己的行为和领导方式,突破管理困境。作为领导学研究的新兴领域,双元领导适应当前快速变化的复杂情境,反映了特定张力背景下理论界和实务界对新型领导行为模式的诉求。由此,系统探析双元领导具有重要的理论价值与实践意义。本研究以权变理论为理论基础,从惯例视角出发,对双元领导风格和下属的组织承诺、工作绩效之间的关系进行实证分析。本研究中采用了双元领导风格问卷、组织承诺和工作绩效等问卷,通过问卷星进行收集数据,获得有效样本335份。在数据处理上,使用spss19.0工具中回归分析和方差分析,对假设进行检验,主要得出以下结论:(1)双元领导风格对下属的工作绩效能够起到显著的积极影响作用;(2)下属的组织承诺在双元领导和其任务绩效、周边绩效之间均起部分中介作用。(3)情感承诺在变革型领导风格与其任务绩效之间起完全中介作用;情感承诺和规范承诺在变革型领导风格与下属的周边绩效间起部分中介作用;(4)规范承诺在交易型领导风格与其任务绩效、周边绩效之间均起到部分中介作用;(5)在对下属周边绩效的影响上,双元型领导风格优于单一型领导风格;但在对下属任务绩效的影响上,双元型领导风格优于单一交易型领导风格,对单一变革型领导的优势并不显著。