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企业集团已经成为全球经济活动的主角，在某种程度上代表着一个国家的经济实力。促进企业集团的健康快速发展，是我国当前经济体制改革的重点。资金是企业的血液，资金分散管理，虽然能使集团各分支机构具有很强的灵活性和积极性，但相应带来的是资金的风险和成本加大，大量闲置资金不能形成优势力量，集团的规模优势和竞争力受到削弱。从理论分析和集团公司的成功经验来看，资金进行集中管理是企业集团资金管理的发展趋势。
实行资金集中管理有利于实现集团公司整体利润最大化与成本最低化目标，有利于集团公司防范财务风险、提高资金使用效率，而且可以强化公司总部的资金管理、调度力度，发挥总部财务专家的作用，获取资金运用中的规模经济效益。按照财务控制的集权与分权程度、集团的组织结构和规模不同，资金集中管理分为统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行和财务公司五种模式。不同的企业集团，应按照自己的特点选择合适的资金集中管理方式。
通过分析中小型企业集团的特点，结合典型案例，本文还提出了更适合中小型企业集团的另一种资金集中管理方式--集团账户管理模式，即企业集团利用银行网络系统进行资金管理的集团账户管理模式。该模式具有适用范围广，资金结算快速、安全，能管理、监督内部账户，以及对集团资金实施及时监控等功能和特点，是中小型企业集团可以选择的一种资金集中管理模式。
本文通过对现代企业集团资金集中管理的理论和实务的分析，旨在为企业集团，特别是中小型企业集团加强资金管理、探索更加完善的管理模式提供借鉴。