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随着市场竞争的愈加激烈，企业如何在竞争中脱颖而出寻求长远发展，是当下每个企业所关注的焦点。企业之间的竞争即是管理层决策的竞争、经营管理的竞争，而决策与经营管理所依赖的则是信息。财务会计和管理会计都是企业的信息系统，财务会计所提供的信息——财务报告主要向股东、债权人以及其他利益相关者提供财务会计准则规范所要求的信息；而管理会计所提供的内部报告往往根据企业管理者独特的信息需求设计，内容包括企业经营管理的各个方面，既为管理者决策提供信息又对企业运营情况进行评价，为管理者进行企业管理提供信息支持。然而，相较于外部报告，内部报告体系研究的还较为缺乏，不管从理论上还是实际运用中内部报告都未形成系统规范的体系，远远无法满足企业战略管理的信息需求。基于此，本文以组织构架及战略管理理论为指导构建内部报告体系，以期丰富内部报告理论体系，在实践中为管理者提供与战略制定和战略决策相关的有用信息。论文通过对内部报告相关理论、组织架构理论、战略管理理论、平衡计分卡理论以及我国现有内部报告体系的总结分析，提出了基于企业集团战略管理内部报告体系的构建。论文以房地产开发企业为研究对象，首先根据战略层次对企业集团进行分层，确定各个层次的战略目标与信息需求，基于此设计内部报告体系框架及指标。最后，将该内部报告体系框架运用于实际，以某房地产开发企业实际战略经营管理为背景，设计适合于该企业集团的内部报告体系，最终得出结论与局限之处。该报告体系按企业集团战略层级将报告层次分类，根据不同层次战略信息需求确定报告重点内容，构成层次分明的报告体系。同时，论文将报告体系内容与战略制定、战略实施以及战略评价各个阶段相结合，实现了内部报告对战略信息的充分反映。论文还将战略目标具体化地体现在内部报告之中，利用财务及非财务双重指标进行评价，这是对以往内部报告只利用财务指标评价的一大补充。论文在借鉴已有研究成果的基础之上，从内部报告体系的理论基础入手，运用系统分析和比较分析相结合、理论分析和案例分析相结合的研究方法，构建了基于企业集团战略管理的内部报告体系框架，同时结合实际企业集团案例对其设计了详细的框架体系和指标，在一定程度上对所构建的内部报告体系进行了验证，以期为内部报告体系研究的发展提供新的方向。