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伴随国家改革开放的不断深化和经济体制一体化的日趋发展,集团企业的组织管理形式呈现出日趋复杂化、多样化的发展特点,经济体制一体化使得企业间资本运作和生产经营在更广的范围内展开,相反现金流运动的时间、空间却急剧缩小,资本流动在企业中也占据必不可少的地位。今天,市场经济体制日趋完善,为企业经营管理服务的财务会计管控模式也迎来了不断地发展和完善,集团企业的财务集中管控模式是在集团企业财务会计发展过程中诞生的融会计服务和财务监督为一体的新型战略财务管控模式,正在被万科等越来越多的集团企业所采用,在企业财务管理中扮演着重要角色。万科企业股份有限公司成立于1984年,从1988年开始调整战略规划正式进入中国房地产行业,在1993年万科集团通过充分的市场调研和准确的预测将住宅商品楼盘开发做为集团核心业务。万科集团房地产业务发展至今已覆盖到以“珠三角、环渤海、长三角”三大城市经济圈,房地产开发重点城市超过50个,是目前中国最大的专业住宅开发型企业。万科集团在1991年成功的成为深圳证券交易所第二家上市公司,在发展过程中获得过无数的殊荣,如：《福布斯》全球最佳企业、亚洲最佳小企业200强、亚洲最优50大上市公司排行榜。2010年万科集团完成新开工面积超过一千二百万平方米,实现销售面积九百万平方米,销售金额超过千亿元。中房产信息集团联合中国房地产测评中心联合发布的《2011年中国房地产企业年度销售TOP50排行榜》显示,万科地产以合约销售额超过一千二百亿元高居排行榜第一位,是中国房地产市场的领跑者。在持续领跑业绩的背后,万科集团的财务管控模式历经了那些发展变化,强势的集团财务集中管控模式对企业发展起到了什么样的重要作用,面对后金融危机时代和宏观调控的大背景下,企业集团的财务集中管控模式又会有怎样的发展进步。本文通过对万科集团财务集中管控模式的进一步分析与研究,分析了现有财务集中管控的优势与不足,提出了可供其它同行企业借鉴的财务管控方法和发展建议,使更多的中国企业集团能够像万科集团一样,建立适合自己发展的财务管控模式,提升集团效率与经营效益,为中国社会主义市场经济做出贡献。