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智能电网的发展对电力基建领域发展产生了深刻的影响,在不断带动电力基建工程发展的同时,也给电力基建领域带来了新的挑战。在新能源和可再生能源的电力基建工程“绿色化”、变电站和试点的电力基建工程“智能化”、特高压工程的电力基建工程“规模化”的发展形势下,电力基建工程建设项目不断增多,但与此同时,我国电力基建工程项目管理水平还有待提高,存在项目管理方法不够科学、工程质量和工艺管控不严、工程设计技术标准不够规范等问题,进行基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究迫在眉睫。2012年,为解决管理、技术、施工标准不统一而带来的旋工效率低下、管控不严等问题,国家电网公司对基建工程开始实施标准化管理。为了对实施了标准化管理后的电力基建工程项目管理进行研究,本文在充分调研了国内外标准化研究的现状,了解了国内外目前工程项目管理体系,分析标准化理论的定义、内涵、基本原理和特征,并结合电网公司实际情况,进行电力基建项目的管理现状分析。本文结合福建龙岩首座智能化变电站—龙岩1 10kV新泉变的工程实践进行研究,取得了以下成果：(1)从标准化的理论出发,结合电力基建项目的现状,并在此基础上,从基建项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面进行了深入分析,对基于标准化理论的电力基建工程项目管理展开研究。(2)分析了基建标准化管理建立的原则、内容、方法、管理模式,以及相关的机构设置、管理流程和管理评价。(3)结合龙岩1 10kV新泉变的实际情况,从项目管理控制和技术控制两个方面,详细阐述了基于标准化理论的电力基建工程项目管理。(4)龙岩11OkV新泉变工程投运后获得了良好的效果,为“大建设”、“大运行”等提供更大范围内的坚强技术支撑,证明了标准化理论对基建工程建设的有效性和可行性,文章最后对电力工程基建标准化工作的推广进行了成果展望。