【摘 要】
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散货运输市场是一个全面开放高度竞争的市场,尤其近些年来全球经济危机造成了船舶运力和市场需求的严重不平衡,船公司在严酷的市场竞争以及成本压力下利润空间被不断压榨,在
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散货运输市场是一个全面开放高度竞争的市场,尤其近些年来全球经济危机造成了船舶运力和市场需求的严重不平衡,船公司在严酷的市场竞争以及成本压力下利润空间被不断压榨,在当前的航运市场环境下,船公司被逼迫倒闭破产或变卖船舶,导致处于下游的船舶管理公司船队整体规模的持续缩减和市场竞争的巨大压力,想要在这样严峻的挑战中,做到不断发展,创造公司价值,就需要明确船舶管理公司自身的优势与劣势,威胁与挑战,确定正确的发展目标与发展方向,树立符合公司发展现状的、符合行业发展趋势的发展战略。本文在分析Cw公司所面临的外部环境及自身所具有的内部条件的基础上,利用SWOT分析方法,对Cw公司所面临的机会与威胁,自身的优势与劣势进行了分析。在此基础上,利用大战略矩阵筛选出适合Cw公司的备选战略,并利用QSPM矩阵评价出最适合Cw公司目前现状的战略方案。最后,根据Cw实际情况,将战略方案细化,确定了Cw公司的发展定位、思路、目标及战略,并且给出了一些切实可行的发展意见和建议。根据分析可知,Cw公司目前适合的发展战略为市场渗透及市场开发,而产品开发战略可以作为辅助战略,横向一体化是适合公司未来的长期发展战略。根据分析出的结果,制定出Cw公司发展战略实施的细化措施为5个方面：安全和质量管理措施、市场开拓措施、人力资源开发与管理规划措施、信息化发展措施、企业文化建设。本文主要以Cw公司的实际情况为背景,将战略管理基本理论应用于实践,为Cw公司找到了切实可行的战略规划。
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