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随着市场竞争越来越激烈,企业为了扩大生产规模,降低成本费用,提高成本效益,必然会发生并购行为。然而,企业并购在形式上完成后,并不意味着新的企业就会顺利发展。“文化整合”的成功与否往往直接影响着并购的成功。双方的文化冲突如果得不到根本解决,就会源源不断地将深层矛盾和问题放大,最终导致企业并购失败。因此,企业并购不仅要关注业务层面上的整合,同时也要关注文化层面上的整合。并购企业只有对文化整合过程中的不确定性因素进行风险识别与测度,进而对这些风险采取正确的控制策略,才能保证并购企业文化整合的顺利实施。本研究在分析并购及企业文化等相关理论的基础上,对并购企业文化整合过程中可能产生的风险因素进行识别,通过构建风险测度模型对这些风险因素进行测度,进而提出文化整合风险控制策略。第一部分详细的分析了国内外关于企业文化并购的相关文献,为本文的研究奠定理论基础。第二部分为并购文化整合理论概述,介绍了企业并购的的相关理论,并且对企业文化整合的意义进行了分析。第三部分主要对并购企业的文化整合风险识别进行了研究。从多个方面构建了并购企业文化整合风险的测量模型,为后文分析奠定了基础。第四部分主要为并购企业文化整合风险测度。在讨论测度方法的基础之上,利用层次分析的方法进行具体测度。风险识别主要从文化差异、文化适应性、文化整合措施、跨文化学习四个风险因素来分析,文化整合风险测度主要运用多层次模糊综合评价法通过建立模型对风险影响因素进行评估。第五部分主要从并购前期文化评估、整合模式选择、跨文化学习以及协调与其他整合的关系提出文化整合风险控制策略。本文通过对并购企业的文化整合风险识别、测度与控制研究,制定了应对文化整合风险控制的策略,有利于丰富我国并购企业文化整合理论体系。还有利于为并购企业提供实践指导,以有效提高文化整合风险控制的效率,促进并购的成功。