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随着我国电力工业的不断发展，电力建设步伐的不断加快，电力设备制造企业也迎来了发展的春天。而只有深入的了解和掌握国家政策和行业发展规律，才能够真正意义上为该领域企业的可持续发展提供支持。作为一家有着强大市场影响力的输变电设备制造大型国企，W电力设备公司由修造性质的企业一步步积累,在多年发展的过程中业务规模不断扩大，产品种类不断丰富，具有行业技术水平代表性的特高压产品一次次研发成功并投入运行，占领了大量市场份额。在技术领域成为中国输变电设备制造企业第一梯队的重要一员，但该公司在企业规模、盈利水平、基础管理、人才储备、市场开拓等方面还存在着一些较为突出的矛盾,本文研究中将从该公司的实际情况出发，对我国设备制造企业的发展策略加以研究和讨论。 本文基于PEST理论与波特五力模型理论，对W电力设备公司所处的政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等外部环境进行分析，然后对W电力设备公司的发展历程、业务范围、经营情况、科研情况等进行介绍，并采用SWOT分析方法对W电力设备公司的优势、劣势、机遇和挑战等进行深入分析。基于此，本文提出W电力设备公司的发展战略是，紧跟电力及特高压发展方向，以变压器和电抗器产品为主营业务，重点发展耦合类电磁产品，通过人才引进、资源整合、科技研发创新、管理提升，提升现有业务，发展增量业务。特高压产品领域，加快技术研发创新，实现技术领先；常规化产品领域，强化成本控制，实现成本领先。 本文所开展的研究，不仅对于W电力设备公司的业务发展有一定的指导作用，同时也希望本文研究能够为其他电力设备制造企业的战略化发展提供一些理论上的支持，为我国当前阶段电力设备生产企业经营和发展过程中所普遍存在的问题的解决，提供了一系列针对性的意见和建议。