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财政部在《企业会计信息化工作规范》中明确要求,下级单位数量多、分布广的企业(集团)应当探索利用信息技术促进会计核算的集中,逐步建立财务共享服务中心。S公司面临各分公司/项目部组织架构相似,业务同质化明显的特点,为加强对分公司/项目部的管控要求,决定建立公司财务共享中心,实现智能财务,数据共享。S公司财务共享服务中心从2014年开始建设,2017年一期工程正式上线运营,后续将有税务共享、工程物资SPM集成开发、商旅集成开发等重要建设任务。但是,从建设初至今,每年都有人员流失,特别是在2016年、2017年流失率达20%左右,远高于企业正常离职率水平。更为严峻的是,S公司财务共享服务中心流失人员基本为年富力强的核心人才,已对当前S公司财务共享系统的正常运营和后期任务的建设带来不利影响。本研究针对S公司财务共享服务中心人员流失问题,运用人力资源的岗位价值评估理论、马斯洛需要层次理论、双因素理论、组织文化与组织承诺理论,采用文献分析法、问卷调查法、统计分析法、对比分析法对其流失的原因进行分析,并提出对策。研究发现,S公司财务共享服务中心人员流失的主要原因有以下四点:受市场需求因素影响;对中心人员岗位价值认识不足;激励措施的减少;绩效考核的实施方面有待完善。针对流失原因和结合S公司管理特点,提出了六条具体建议措施:关注中心人员在招聘环节的选拔;建立适合公司管理的财务共享服务选择人员用工方式;领导层要准确认识财务共享服务中心人员的岗位价值;实行工资总额标准分配激励或年度绩效工资总额分配激励;设置加分项的绩效考核机制;提升中心人员与企业的感情承诺。本文不仅介绍了财务共享服务中心人员的重要性和素质要求等,还为其他企业建设财务共享服务中心提供理论支撑与实践经验,以避免建设及运营阶段出现人员短缺的尴尬处境。