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能源,直接关系着国计民生,一直以来都是各国政府关注的重点。由于地理的原因等,我国的石油资源与天然气资源相对于其他国家并不丰富,相比之下,煤炭这种资源在我国反而具有一定的比较优势,使其能够在我国得到广泛的使用,由此也使得我国成为世界上煤炭采集量与消费量最大的一个国家,煤炭产业也顺理成章地成为了我国产业发展的重要支持与能源基础。中国具有全世界最为丰富的煤炭资源；2000年,中国已经有二千亿吨的明确煤炭资源存量,占到了世界整个煤炭资源存量的近五分之一；2000年,中国的煤炭资源开采量约为十亿吨,占当期世界煤炭资源总开采量的近四分之一。进入新世纪以来,我国不断加强对于煤炭企业的关注,如何促进我国煤炭产业的健康与持续发展成为各方关注焦点。本文立足煤炭产业发展实际情况,以淮北矿业集团为载体,就其产品发展战略进行了相关研究。在“总成本领先战略”、“差异化战略”和“重点集中战略”等产品战略相关理论的支撑之下,对淮北矿业集团的内外部环境进行了深入分析。分析认为从国际大环境来看,煤炭,作为全球目前为止存储量最多的化石燃料资源,其在能源消费结构中占有极其重要的位置,其在电力等行业部门当中的主要地位将在未来的几十年内继续保持下去。从国内大环境来看,煤炭作为中国经济发展的基本能源,关系到中国经济发展的安全。伴随着中国社会经济的不断进步,在近几十年对于煤炭的需求量还将不断加大。淮北矿业集团既有外部的政策优势,同时又面临着内部整合的问题,结合淮北矿业集团现有的“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的产品战略,在科学发展原则、发挥优势原则和突出主业原则等战略完善原则的指导之下,对现有产品战略进行了完善。其完善后的产品战略可以归纳为七点,包括实施“精煤”战略、强调价值创新与品牌建设,还有“四个调整”,即“调整产品结构”、“调整产业结构”、“调整产权结构”和“调整资源结构”。为了保证整个产品战略的顺利实施,结合生产实际,提出了“拓展创新思路”、“优化组织结构”、“探索发展模式”、“推进人才建设”和“加快资本运营”五个方面的有机结合来保证整个产品战略的顺利实施。最后总结全文,提出了研究结论和研究展望。