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头顶着“市场增长”和“成本控制”的“达摩克利斯之剑”，汽车零部件企业有着极大的动力来获得稳定的新业务增长点，提升组织和流程的运行效率。作为一个项目导向型企业，布罗兹公司亟需一套行之有效的项目开发流程和项目组织系统模型，使企业以相对合理的组织系统和流程设置来达到企业预期的战略目标。近年来，一大批中外合资和本土汽车零部件企业迅速成长，他们中的一些佼佼者已发展成为年产销规模超百亿的企业集团，它们对项目组织系统和项目开发流程的探索和优化值得我们研究，其成功经验也值得我们借鉴。 本文以布罗兹公司新产品开发项目过程中的项目组织和流程的现状为例，分析了企业在项目管理过程中在组织架构、资源调配、项目流程控制方面存在的问题，然后针对这些问题对公司的项目管理组织和流程进行优化和再次设计。最后罗列了需要公司领导层的支持等几点措施来保证优化后的组织和流程体系能够顺利实施。