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制造业无疑是一个国家的经济命脉和综合国力的重要体现.随着世界经济全球化的发展,制造业商品市场发生了根本性的变化,长期的卖方市场变成了买方市场,企业之间的竞争愈来愈激烈.顾客对产品质量、成本和种类要求越来越高,产品的生命周期越来越短.因此,企业如何不断地快速推出质优价廉、适应市场需求的新产品,赢得市场竞争的胜利,就成了企业生存和发展首要任务.目前,中国制造企业大部分都存在着产品开发能力不强的问题,而具有一定产品开发能力的企业仍然沿用传统的产品开发模式,设计数据零散分布于开发过程,缺乏统一有效的管理,数据无法保持一致且容易丢失;尤其是在产品开发过程中存在的问题,只有等到过程进行到下游时才暴露出来,为保证产品质量,开发过程不得不大量地返工,既增加了成本,又延误了周期,错失了市场机遇.随着中国全面加入世界贸易组织,竞争日益激烈的国际化市场,促使企业迫切希望缩短产品开发周期,降低成本,提高质量.在这种形势下,当CIMS技术发展到一定程度时,以信息技术为基础的并行工程技术应运而生.并行工程的有效实施不但能提高企业自动化水平,明显地缩短产品开发周期,改善企业的T.Q.C.S.,最终增强企业的市场应变能力和竞争能力.并行工程在国外一些企业中的应用已获得了可观的经济效益,证明了它是解决企业产品开发过程的有效方法.到目前为止,中国对并行工程的研究也已进入了企业实施阶段.该文结合齐车公司实际,从四个部分论述了齐车公司实施并行工程的总体方案.第一部分为绪论,主要介绍了齐车公司的概况及其在市场经济环境下产品研发存在的问题,提出了实施并行工程是解决问题的有效途径,同时还介绍了并行工程在国内外的研究现状.第二部分对并行工程进行了综述,阐述了并行工程的概念、思想、关键技术、集成框架、过程管理以及企业实施并行工程的方法步骤.第三部分是该文的重点,结合实际产品提出了齐车公司实施并行工程的总体方案,并对管理、协调与冲突、工程、产品报价、支撑坏境各分系统进行了具体论述.第四部分阐述了并行工程的运行管理.