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本文根据H油田的实际情况，理论联系实际，对油田的薪酬制度改革进行研究。
首先从薪酬的本质及广义和狭义薪酬的构成出发，探讨激励理论，对薪酬如何产生激励作用进行分析，进而阐述薪酬对员工、企业和社会的重要功能和作用；并提出薪酬制度的定义和类型，以及薪酬制度设计的原则和一般过程，为H油田薪酬制度改革提供了理论依据。然后，总结概括了国有企业薪酬制度的种种弊端，指出国有企业进行薪酬制度改革的必要性，并针对这些问题提出建立以岗位工资制为基本制度的多元薪酬制度的模式，为H油田的薪酬制度改革提供了现实依据。
其次，介绍H油田的情况，从油田原有的人力资源状况入手，并通过内外部的薪酬调查，对薪酬制度、薪酬结构，激励性，公平性，导向作用进行分析，找出问题存在的原因，指出薪酬制度必须进行改革。
最后，从建立现代企业制度的目标出发，以油田发展战略为导向，坚持以人为本、效益优先、定量考核的原则，结合油田目前的实际情况，通过引入竞争机制和劳动力市场价位，使技术、管理、技能等知识型、人力资本型生产要素逐步参与工资分配，突出岗位，突出绩效，强化工资激励功能，设计动态灵活、分类多样、公平竞争、人岗相宜、对内公平、对外具有竞争力、充满生机活力的“以基于市场价值的岗位绩效工资制为主体，特岗特薪为辅助”的薪酬制度。