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随着经济的快速发展及城市化的进程,随之带来了环境污染、生存环境恶劣、食品安全问题突出,生活节奏加快,工作压力增加。生活在都市的人们,迫切需要一个地方,能缓解压力,健康生活。本论文以休闲农庄项目作为研究对象,通过商业计划书的形式,参考国内外的休闲农庄项目,运用战略管理学、营销管理学、财务管理学等理论,对休闲农庄项目进行全方位、多层次的可行性研究。本文首先对项目的背景、战略规划、园区的设计与管理、项目的产品及盈利模式进行了简要概述;然后通过Pest模型及波特五力模型对行业的宏观环境和竞争环境进行了分析,得出项目的宏观环境十分有利,且行业竞争较小;接着通过swot分析法对项目的优劣势、机会与威胁进行了分析,得出项目的内部优势远大于劣势、面临的发展机会远大于威胁;随后通过STP法对项目进行了市场细分,并确定了目标市场和市场定位;在确定目标市场后,我们通过4p及7p理论确定了项目的营销策略组合;在营销策略的基础上,我们对园区的运营与管理做了详细部署,将园区分为十大功能区域,并制定了相应的组织结构、人员配置及薪酬方案。在以上分析的基础上,我们确定了项目的投融资方式、退出方式,并预测了项目5年内的收入、支出、现金流情况;接着,我们对项目的投资回收期进行了计算,得出项目的动态回收期小于投资者期望回收期,可见本项目的投资安全性较高。任何项目都有风险,最后,我们分析了项目可能遇到的各种风险,并制定了相应的对策,尽可能的规避风险,或将风险带来的影响控制到最小。