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广州歌剧院建设项目为广州市“十一五规划重点建设的城市文化建设设施。已批准的项目建议书提出：她的建设定位为国内一流，国际先进；建设规模包括1800座的大剧场和400座的多功能剧场，整个项目的占地面积为42393平方米；计划投资超过14亿人民币；建成后将是华南地区的最高艺术表演中心和国际文化交流的艺术殿堂。为避免决策失误，在项目建议书的基础上，进行了可行性研究。本文以广州歌剧院项目的可行性研究为研究对象，对国内文艺演出市场和国内外著名的歌剧院建设进行了调研，收集了大量歌剧院建设和国内主要演出市场的信息和数据，对这些信息和数据进行了分类整理。本文运用项目管理、战略管理及财务管理的相关理论与方法，论证了广州歌剧院建设的必要性；对所收集的数据资料进行了分析：如运用SWOT方法分析了广州歌剧院建设项目的内、外环境；建立本项目投资风险量化分析方法；对项目进行了技术经济分析、财务评价和社会评价，提出了广州歌剧院建设项目可行的结论和建议。本文对项目的工期计划也进行粗略的安排，并提出了项目建设和运营阶段的组织架构。由于篇幅和论文写作的重点等原因，对舞台设备、灯光音响、建筑等专业设施(技术方案)的选型比较过程本文并没有进行论述。但是按照选定的型号(方案)进行了详细的计算(估价)，从而得出投资估算，并收录在附录1中。目前，广州歌剧院项目施工正在紧张的进行。到现在为止，完成工程总量的30％左右。在实施过程中，一些在论文提出注意的问题，尤其在风险分析中提出的技术风险、人民币升值造成的风险等等，已得到验证。