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随着中国经济的迅速发展,金融市场环境日益改善,国内金融企业历经试水阶段、初创阶段,现在正处于发展、壮大阶段。与此同时,随着企业商业生态系统及其战略的调整,从目标客户到竞争对手,业务模式的创新使得金融企业的竞争日益激增。所谓攘外必先安内,金融企业规范化管理成为企业提高核心竞争力的焦点之一。内部管理方面,国内金融企业也逐渐从财务独大向重视人力方向转变。管理之根本为人,留人之根本为报酬,薪酬作为报酬的直接体现,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动力产生的源泉。根据大量资料显示,金融行业业务部门员工流动性加大,优秀员工的流失率更是以每年20%-30%的速度增加。在这种情况下,根据金融企业员工特点建立一套完备的薪酬管理体系已经迫在眉睫。本文以ZR公司为例,通过对该公司现有薪酬管理体系的调研分析,从而对公司薪酬管理问题进行诊断及研究,并运用薪酬管理的相关理论及方法,对该公司薪酬体系进行再设计。希望为金融企业员工流失率减少、员工满意度增加等企业实际管理中遇到的问题做出贡献。本文以ZR公司为例,采用文献研究法、问卷调查法和实证分析法等一系列研究方法。从行业人员构成特点入手,对ZR公司的薪酬管理现状进行分析并完成体系再设计,最终得出结论。有效提升业务部门员工工作积极性、员工满意度和提升了公司核心竞争力,为金融型企业业务部门员工的招、育、留、用提供了参考。第一部分阐述了本文研究的理论意义、实践意义及主要的研究方法和结构;第二部分最国内外的相关文献进行综述,对薪酬的定义、薪酬的结构及薪酬的设计等做了较为全面的研究,从而构成了ZR公司薪酬体系的理论基础;第三部分是对ZR公司现有薪酬体系的详细剖析,从中找出问题所在并分析原因;第四部分是结合前三部分对ZR公司的薪酬体系重新进行了设计并实施;第五部分为本文的不足与展望。