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近十年来，中国的房地产行业由于利润丰厚，吸引了不少企业和个人投身于此。但随着国家调控政策的加强以及市场竞争的加剧，出现了强者恒强的局面。2010年随着大型房企销售业绩的大幅提升，房地产行业集中度也再度上升至13.29％，显著高于2009年的9.40％，但距离美国房地产市场30％的集中度还有较大差距，而这也是行业的发展趋势。面对处于转型期的市场环境，企业唯有契合现状求发展，才能在群雄逐鹿的房地产市场中谋得一席之地，乃至突围而出。而抢占人才制高点，成为企业发展制胜之道。如何有效而快速地提升企业的组织能力和员工的个人能力，成为摆在企业面前最紧迫的任务。培训体系的建设，是目前比较有效的解决办法之一。本文拟从LF集团培训现状分析入手，发现LF集团在培训中存在的问题，力图从系统角度提出具体的解决办法:首先要扭转各级员工对培训的认知偏差，从思想上统一认识，正本清源;其次在集团内部营造出持续学习的公司氛围。最重要的是通过课程体系、内部讲师队伍、培训支持体系的搭建，构建全面的培训体系。最后通过提高培训效果、建立科学的培训评估体系以及内外部培训资源的整合，来保证培训体系的完整性及体现培训的价值。