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实施有效的组织绩效管理对提高企业的核心竞争力具有重要意义。军工企业是我国经济体系的重要组成部分,同时作为一个特殊群体,在绩效管理实际运用中还存在很多问题,本论文采用理论分析和实证研究相结合的方法,对军工企业的绩效管理体系进行系统研究。首先,本文在综述国内外绩效管理理论研究现状的基础上,提出了基于过程的军工企业组织绩效管理模型,该模型以企业组织业务过程为中心,将企业战略与经营目标层层分解为过程绩效计划,再经过过程绩效实施与管理,过程绩效评估,过程绩效反馈与改进形成一个基于过程的绩效闭环管理系统。同时,论文针对绩效管理实施过程,提出了基于波动三角的过程绩效监控方法以及具体的实施步骤,该方法在军工企业计划部门、生产部门、质量部门、采购部门、财务部门联合建立的财务、生产、质量、采购、销售等基础数据平台上,运用统计过程控制方法对绩效计划实施过程的质量、成本、进度等核心绩效指标进行及时控制并在出现异常时进行相关报警提示,有效确保了绩效目标的实现。其次,论文构建了基于过程管控的军工企业组织绩效管理体系,该体系以战略目标系统为牵引,以实施与改进系统为核心,通过组织支持系统及军工企业组织绩效文化的支撑及辅助,有效实现了组织绩效管理的最终目的,为军工企业实施绩效管理提供参考。最后,论文以重庆建设集团为实际应用案例,对论文提出的理论和方法开展了实证研究,总结了建设集团组织绩效管理和相关体系构建的主要做法,并对实施过程的效果和不足进行了分析讨论。