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随着供应链管理理论和实践在全球市场的竞争中日益显现出其综合竞争优势，越来越多的企业已开始认识到供应链管理的重要性，积极将供应链管理应用到企业的经营实践中并取得了巨大的成功，而没有实施供应链管理的企业正面临着逐步失去市场份额的威胁。大连松下通信工业有限公司面对日益严峻的经营形势，为快速对应市场的变化、及时满足客户的要求，提高经营的灵活性与敏捷性，以进一步增强自身的市场竞争能力，计划在企业的经营管理中全面推行供应链管理。 供应链管理涉及的内容非常广泛，而供应链合作伙伴的评价与选择是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。只有客观、科学、全面地评价与选择供应链的合作伙伴，才能保证供应链的顺畅运行，才能增加供应链管理的整体绩效，才能为最终用户提供最大价值的产品和服务。公司现有的合作伙伴的评价与选择机制存在着诸多弊端，已不能很好地适应公司实施供应链管理的要求。为此，如何结合本企业实际情况，建立一个客观的、科学的、全面的供应链合作伙伴评价与选择机制，是公司的当务之急。 本论文试图运用国内外有关供应链管理及合作伙伴评价、选择方面的理论知识，通过查阅本企业的管理文件及对供应链合作伙伴评价、选择的现状进行分析、研究，发现存在的问题，并与有关的管理人员进行交流，研究松下通信公司所在行业的特点、现阶段的实际情况和合作伙伴的状况，找出松下通信公司供应链合作伙伴评价选择的主要影响因素，打破现行管理模式的桎梏，采用先进的管理思维和分析决策方法，建立适合本企业的供应链合作伙伴的综合评价指标体系和科学的评价、选择机制，为全面推进供应链管理奠定良好的开端，最终达到降低经营成本、提高产品质量、减少经营风险、实现企业经营利润的目的。