基于产业环境的户外新媒体商业模式研究

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商业模式(BusinessModel),为互联网领域的一个新兴术语,在第一次互联网热潮中开始出现,但最初大家更多地集中在表面的业务范畴上,直到第一次互联网热潮崩溃后,许多互联网研究人员和企业家在总结和反思之中开始了深入的讨论,也正因为如此,互联网的商业模式问题受到了国内外学术界和企业界的一定关注,并且对其讨论也呈有增无减的趋势。市场经济的特点之一,便是竞争。市场竞争与企业商业模式之间存在着一种挑战和回应的关系。新经济的出现和互联网公司的大起大落大大地促进了人们对企业经营规律认识的深化,进而使企业商业模式越来越受到重视。目前,有关企业商业模式(BusinesModel)的研究在国内外是一个前沿问题和热点问题,相关研究成果集中在近10年内。国内外学者对商业模式的含义、结构体系、理论解释和模式创新机制等方面都有不同程度的研究。商业模式变革和创新研究是商业模式研究的目的,目前的商业模式创新研究更多的侧重于商业模式本身,而在对商业模式创新与产业环境关系的研究方面存在一个薄弱环节。产业环境如何影响企业选择商业模式,以及商业模式创新通过什么机制来影响产业结构等问题,是该领域研究值得关注的方面。商业模式的创新需要从复杂多变的环境中,抓住并突出至关重要的经济特征和竞争的关键因素,由此构建整体的运作模式。商业模式的不断变革和创新会影响环境的变化,而环境的变化又会刺激商业模式的变革和创新。户外新媒体行业是近几年来商业模式创新最活跃的行业之一。在户外新媒体行业初期商业模式创新最有代表性的就是分众传媒公司。分众传媒公司的发展可以说是中国传媒界的一个神话,短短3年多时间,分众传媒公司变成“分众传媒”的代名词,从200万发展到几亿美金的市值,大手笔购并几家业内传媒大鳄,最终占据商业楼宇联播网、社区电梯媒体市场份额95%以上。而随着行业的发展,众一传媒公司成为了户外新媒体商业模式创新的新兴代表。众一传媒公司主要经营出租车移动流媒体,目前已经在成都、重庆、深圳、北京等城市进行了推广。本文选取了户外新媒体行业在不同的发展阶段具有代表性的两种商业模式作为研究对象,在对户外媒体产业和两种商业模式进行分析的基础上,探讨产业环境与商业模式创新之间的联系。本文首先通过文献综述和本文研究角度,界定了商业模式的含义、本质、商业模式的结构性维度、商业模式创新,阐述了产业演变理论。我们认为,商业模式是一个组织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下,用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系以及制度安排的集合。企业商业模式创新是一种有目的地寻求和获取企业经济租金的理性行动。追求经济租金是商业模式创新的核心,企业商业模式创新追逐的是熊彼特租金。商业模式的理论维度不仅是研究范围的确定和出发点的界定,更重要的是它决定了商业模式的取向或指向(orientation)。结构性维度是商业模式的内生性变量,反映的是商业模式的内在特征。然后,本文对我国的政治、经济、社会、技术等宏观环境进行了分析,找出可能会对产业乃至商业模式创新产生影响的因素。随后,又对户外新媒体产业环境进行了分析。在这一部分,本为先对户外新媒体产业进行了界定,在此基础上从市场、竞争、政策、技术这四大产业关键要素的角度,采用动态分析的方法对户外新媒体产业进行了梳理。动态分析能够较好的反应产业演变的过程。在产业演变的时候无法预知这种潜在结构,但是由于结构中深深嵌入了产业的基本技术、产品特征以及现在和潜在的买主素质中,这个产业可能向一系列结构进化,这取决于研究与开发、营销创新等等的方向及成功。波特对产业演变的过程进行了深入研究,概括了重要的演变过程,指出在每个产业都有一些这样或那样的可预测的动态过程,主要包括:增长的长期变化、所面向细分客户群的变化、买主的学习、不确定性的减少、专有知识的扩散、经验的积累、规模的扩大(或缩小)、投入和货币成本的变化、产品创新、过程创新、相邻产业的结构变化、政府政策变化、进入和退出等。波特从这些要素的角度来说明一个产业演化的主要推动力。了解商业模式的重要一步,是需要考察商业模式的理论维度。描述商业模式的理论维度与描述人的个性和身体特征的方式非常相似。紧接着,本文将商业模式结构性维度作为分析商业模式的标准,对比分析了分众模式和众一模式在价值主张、核心战略、资源配置、组织设计、价值网络、产品和服务设计、经营收入机制以及赢利潜力的上的异同。在商业模式分析上仍然采用动态分析的方法,比较出两种模式在模式本身以及模式调整上的异同。最后,在对户外新媒体行业环境分析和对分众模式与众一模式进行对比分析之后,本文从市场、竞争、政策、技术这四大产业关键要素分析了产业环境和商业模式之间的相互影响。商业模式各个要素之间相互联系紧密,价值主张是商业模式的核心,核心战略、资源配置、组织设计、价值网络、产品和服务设计、经营收入机制以及赢利潜力等都是支撑价值主张的要素,各要素之间是一个有机的整体。所以为了确保分析的完整性和全面性,本文在分析产业环境与商业模式的关系时将产业要素单独分开剖析而没有拆散商业模式要素。
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