论文部分内容阅读
商业银行作为资本与知识密集型的企业，有机的将人力资本和货币资本结合来实现价值的增长。而人作为人力资本的载体比货币资本更具有主动性、积极性和活跃性。伴随着中国金融业的不断改革发展和全面开放，外资银行纷纷在中国设立分支机构，四大国有股份制商业银行的垄断地位逐渐被打破。国有银行的核心人才纷纷流向待遇优厚的外资银行。与此同时，城市商业银行和区域性商业银行也快速成长起来，以灵活的人力资源管理吸引优秀的金融人才，与国有股份制商业银行展开激烈的人才争夺战。国有股份制商业银行核心人才的流失导致附加在这些人才本身的专业技能和优质客户资源的流失，给国有股份制商业银行造成巨大的损失。因此，加强国有股份制商业银行的人力资源管理，有效预防和控制核心人才流失成为国有商业银行稳步经营、提升核心竞争力的有力保障。论文在系统梳理了人才流失和商业银行人力资源管理理论的基础上，剖析了人才流失对国有股份制商业银行的影响。从影响人才流失的因素入手进行分析，将薪酬福利、职位晋升、银行文化、员工培训、激励机制以及性别、学历等因素引入国有商业银行人才流失的影响因素模型中，全面的分析国有商业银行人才流失的原因。在借鉴和吸收国际商业银行人力资源管理的经验基础上，将人才流失因素转化为国有商业银行加强人力资源管理，避免人才流失的战略依据，从而制定国有商业银行人力资源管理战略，以有效的引进、留住、激励人才。