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本案例是研究企业的业务组合的重组战略问题，案例中讨论的GS服装集团有限公司，是一家集科研、设计、生产、销售、商贸和服务于一体的服装企业集团公司，企业原有的核心业务现在已经进入衰退期。行业市场竞争激烈，整个行业的赢利水平大幅下降，为能够在激烈的竞争中得以生存和发展，公司在努力巩固原有业务市场的同时，还开创了自主品牌的新业务。但由于各业务在企业中的战略定位不清，使得企业在发展中难以集中资源优势发展潜力业务。
企业目前面临的困惑在于：现有业务组合的各业务之间的经济联系如何，集团公司的管理模式与业务组合的发展是否匹配，现有的业务是否要进行业务重组。本文主要从以下几个角度分析企业的业务重组是否必要：对业务组合经营状况和各业务之间的经济联系的分析认为企业的业务组合之间没有形成好的经济联系；对企业的管理现状的描述，认为企业的管理模式与现有业务组合的契合度低；对企业外部环境和内部资源分析认为服装行业产业链需求的增长可以给企业的某些产业链环节带来发展的机会。综上所述，提出企业必须进行业务重组。
本文应用了母合优势理论进行业务重组定位，并引入了母合匹配矩阵模型。从匹配矩阵模型的分析得出结论：集团公司的原有业务组合中，女装品牌业务居于核心区边缘的业务领域，发展的关键是尽快改善业务当中与公司母体特征母合程度不高的因素，将此业务迅速转化为公司的核心区业务；代理加工出口业务居于价值陷阱业务领域，此业务表面上看是公司多年经营，业务也有一定吸引力，但对集团公司的价值创造效果是负面的，应及早退出；男装业务居于异质性业务区域，业务本身与公司价值创造洞见和母合机会不相契合，应该放弃。物业居于公司应该暂时保留的平台业务区域，此业务带来的现金流会带动公司的业务重组。从长期业务发展战略来看，公司应该将自身女装品牌的优势与多年外贸经验相结合，进入自营品牌出口的业务领域，此业务母合机会和价值创造洞见是高度契合的，所以此业务单元居于企业将要进入的核心区业务单元，应作为将来业务发展的重点。文章最后对业务重组的实施从资金的保障、管理模式的转变、企业价值链角色的转变以及一些相关职能保障方面进行了探讨。