【摘 要】
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政企分开后,国有企业面临着前所未有的机遇和挑战。一方面,政府减少了对企业的过多干预,增加了企业的经营自主权; 另一方面,企业面向市场、自主经营后,又面临着更多的风险。
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政企分开后,国有企业面临着前所未有的机遇和挑战。一方面,政府减少了对企业的过多干预,增加了企业的经营自主权; 另一方面,企业面向市场、自主经营后,又面临着更多的风险。对武机厂而言,面临的挑战多于机遇。在新的市场经济环境中,为了实现持久的生存发展,越来越多的企业将持续的人力资源培训作为增加企业人力资本的重要手段。相应地,武机厂也做出了反应,把原来的人事处改成了现在的人力资源部,试图在培训上有所作为。然而,在武机厂原有的培训机制已经不能满足新的要求的情况下,新的培训机制却又尚未建立; 因此,关于如何改进和建立更为有效的培训机制,已成为武机厂转型进程中急需解决的问题。论文以理论分析和实证分析相结合的方式对武机厂的培训问题进行了探讨,试图由此找出一种适合武机厂实情的培训机制,为解决武机厂的培训问题提供思路和方法,以求对武机厂的顺利转型、甚至是今后的生存发展有所帮助。文章首先针对武机厂的发展状况,分析了企业现有培训机制的特点,从员工培训的角度探讨了武机厂由盛到衰的原因; 进而结合知识经济时代员工需求的变化,阐明了对武机厂的培训机制进行再设计的必要性; 接着,结合员工培训的基本理论,阐述了武机厂培训机制再设计的原则,并从实情出发,对有关的培训内容和方式等问题进行了讨论。最后,从企业文化、领导风格等方面分析了影响培训实施的因素和顾虑,也为消除有关顾虑提出了相应的解决方案。
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