【摘 要】
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项目管理是上世纪50年代发展起来的一个新管理领域的学科。随着全球性竞争的日益加剧,客户需求多样化、项目活动的日益扩大、项目数量急剧增加,客观上要求经济组织对资源进行
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项目管理是上世纪50年代发展起来的一个新管理领域的学科。随着全球性竞争的日益加剧,客户需求多样化、项目活动的日益扩大、项目数量急剧增加,客观上要求经济组织对资源进行合理配置和有效利用,根据项目的时间、成本等资源的约束条件寻求资源配置的平衡点。传统的项目管理阶段已经发展到现代项目管理阶段,其中涌现了许多的例如关键路径法、净值分析法、工作分解结构(WBS)等项目管理工具,在项目的起始,计划,实施,控制和结尾等项目生命周期的各个阶段中广泛应用。项目管理在美国项目管理协会和欧洲国际项目管理协会的推动下已经形成完备的项目管理体系,被越来越多的行业采用以管理企业的经营活动。新产品开发,作为一种一次性的独特的活动,一直是企业能否成功的重要因素,是企业核心竞争力的关键指标,同时也是一项机会与风险并存的复杂活动,要想通过新产品开发而取得竞争优势,企业必须加强新产品开发的项目管理,通过创建一个跨部门,多功能的项目小组,建立规范的产品开发流程,并运用项目管理技术予以执行,确保有效地利用时间,技术和人力,高效率地完成项目任务。本文首先描述了现代项目管理和新产品开发的相关理论,阐述了在新产品开发管理理论及在新产品开发项目管理的特点意义;其次,根据自己所学习的项目管理知识,结合在泰科电子公司的产品开发项目,分析了光器件产品市场的现状,以及在新产品开发过程中存在的问题。根据产品开发案例分析新产品开发项目管理实施关键和需要改进的关键问题,提出改进泰科电子新产品开发项目管理的解决法案或建议,以对提高公司的新产品开发项目管理水平提供一些帮助和借鉴。
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