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随着经济体制改革不断深入和市场经济制度不断完善，为实现健康可持续发展，各行业和各单位都更加关注自身管理问题，尤其是成本管理和控制问题。如何根据外部环境不断变化调整资源配置，在不断开源的同时充分节流，通过适当的方式降本增效确保组织长久盈利，已逐渐成为国内外理论和实务界重点探讨的话题。对施工企业而言，成本管理贯穿项目决策、采购、建设和验收的全过程，单纯就生产环节实施控制的成本管理难以满足需要，引入全过程成本管理理念方能助力企业防范化解重大风险、提质增效，实现可持续发展，这要求施工企业对自身成本管理作出全面系统的诊断分析，进而结合实际提出改进优化的路径策略。
本文首先在借鉴和吸收前人研究成果的基础上，凝练研究问题，归纳提炼分析框架和内容结构，结合研究需要梳理成本管理的有关概念及相关理论，重点阐释全过程成本管理理论；其次聚焦国家电投集团远达环保工程有限公司（以下简称“远达环保工程公司”或者“公司”）成本管理实践，简要介绍公司概况及成本管理现状，运用全过程成本管理理论所建立的分析框架对公司成本管理各个环节存在的问题进行细致解读，进而提炼深层次原因；最后，针对各个各环节具体问题及公司整体层面制约因素分别提出优化建议和保障措施。
就成本管理研究而言，远达环保工程公司的实践具有典型代表性：首先，该公司系国家电投集团下属唯一的环保企业，能获得集团更多关注和国家政策倾斜；其次，环保行业对高速发展的经济有着不可或缺的作用，是国家大力发展和扶持的对象；最后，公司近年发展裹足不前甚至每况愈下，成本管理是重要瓶颈，迫切需要扭转。本文作者系公司财务人员，按照以下步骤来对公司成本管理问题进行诊断分析：首先，搜集环保行业信息，建筑行业信息以及研究大气污染治理行业近期的发展情况，揭示案例公司行业背景；其次，实地考察公司的经营现状，从承载公司发展的工程项目出发，对项目各个阶段及公司相关部门权责做调查分析，梳理项目核算各个阶段对应的成本管理问题，并进一步剖析形成这些问题的深层原因；再次，就调研中产生的问题与相关部门负责人或业务骨干进行研讨，梳理出影响成本最关键的几条并进行解析；最终参考前人研究成果及结合公司未来的经营规划，提出行之有效的优化建议。期望本研究对目前成本管理问题研究做出一定的补充，尤其是对于本公司改进优化成本管理提供参考和助力，更希望提出的相关建议能对同行业各单位的成本控制和项目管理提供参考与借鉴。
本文首先在借鉴和吸收前人研究成果的基础上，凝练研究问题，归纳提炼分析框架和内容结构，结合研究需要梳理成本管理的有关概念及相关理论，重点阐释全过程成本管理理论；其次聚焦国家电投集团远达环保工程有限公司（以下简称“远达环保工程公司”或者“公司”）成本管理实践，简要介绍公司概况及成本管理现状，运用全过程成本管理理论所建立的分析框架对公司成本管理各个环节存在的问题进行细致解读，进而提炼深层次原因；最后，针对各个各环节具体问题及公司整体层面制约因素分别提出优化建议和保障措施。
就成本管理研究而言，远达环保工程公司的实践具有典型代表性：首先，该公司系国家电投集团下属唯一的环保企业，能获得集团更多关注和国家政策倾斜；其次，环保行业对高速发展的经济有着不可或缺的作用，是国家大力发展和扶持的对象；最后，公司近年发展裹足不前甚至每况愈下，成本管理是重要瓶颈，迫切需要扭转。本文作者系公司财务人员，按照以下步骤来对公司成本管理问题进行诊断分析：首先，搜集环保行业信息，建筑行业信息以及研究大气污染治理行业近期的发展情况，揭示案例公司行业背景；其次，实地考察公司的经营现状，从承载公司发展的工程项目出发，对项目各个阶段及公司相关部门权责做调查分析，梳理项目核算各个阶段对应的成本管理问题，并进一步剖析形成这些问题的深层原因；再次，就调研中产生的问题与相关部门负责人或业务骨干进行研讨，梳理出影响成本最关键的几条并进行解析；最终参考前人研究成果及结合公司未来的经营规划，提出行之有效的优化建议。期望本研究对目前成本管理问题研究做出一定的补充，尤其是对于本公司改进优化成本管理提供参考和助力，更希望提出的相关建议能对同行业各单位的成本控制和项目管理提供参考与借鉴。