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近年来,我国国有企业尤其是处于传统行业的国有钢铁企业人才流失现象特别严重。国有钢铁企业作为国有经济的重要组成部分之一,在全面深化我国产业结构、提高我国企业科学技术水平、提升我国综合国力等方面起到了关键作用,其发展将直接影响到我国国民经济能否达到又好又快的发展目标。目前,国有钢铁企业的人才流失主要集中在中层管理人员、中高级技术人员以及新进高学历人员等人员上,而这些人才恰恰是国有钢铁企业发展的中坚力量。优秀人才的流失,给企业的稳定长足发展带来了很多负面影响。因此,研究目前我国国有钢铁企业人才流失的成因并提出对策显得尤为重要。本文以邯郸钢铁公司为研究对象,按照提出—分析—解决问题的思路,在分析国内外人才流失相关研究文献的基础上,通过对相关理论和流失模型的研究,结合有关邯钢的资料,并在对职工工作满意度调查的基础上,较为全面地分析了邯钢人才流失的现状、主要成因以及对策等问题,从而提出了有针对性的合理化建议,旨在稳定国有钢铁企业人才队伍,确保国有钢铁企业长足发展和壮大。本文共六个部分。第一部分为绪论,主要介绍了本文的研究背景、研究目的及意义、国内文献综述以及本文的研究框架和研究方法。第二部分对国有企业人才流失相关的概念及理论进行概述,介绍了马奇和西蒙模型、Price模型和需求层次理论、公平理论等激励理论。第三部分对国有钢铁企业人才流失的原因进行分析,从企业外部因素、内部因素和人才个人因素三个方面分析国有钢铁企业人才流失的原因所在。第四部分对邯郸钢铁公司人才流失原因实证研究。通过采取问卷调查及面谈的方法,在归纳和总结职工工作满意度问卷调查的基础上,对邯郸钢铁公司的人才流失情况进行深入研究,分析邯郸钢铁公司人才流失的根源。第五部分提出避免国有钢铁企业人才流失的对策,包括建立合理的用人机制、改革薪酬分配制度、完善绩效考核策略、改革企业人才晋升制度、完善人才教育培训体系和其他相关措施。第六部分为结论与展望,主要对本文进行总结,指出本文存在的不足之处和今后需要努力的方向。本文的创新之处在于,以邯郸钢铁公司的人才流失问题进行实证研究,提出的对策对河北地区国有钢铁企业针对性更强,同时对河北地区其他国有企业人力资源管理及改革也具有更贴切的参考价值。