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工程项目转资核算是NX电力公司财务管理的重要内容。而目前工程项目转资核算存在问题，严重影响工程项目转资及工程竣工决算报告编制工作，已不能适应电网快速发展的步伐，因此，探索工程项目转资及工程竣工决算报告编制自动化显得尤为重要。基于此，本人以NX电力公司工程项目转资核算优化作为我MBA学位论文的研究主题。 本文从NX电力公司工程项目转资的实际业务出发，借助SAP财务系统，通过ASAP实施方法论，深入研究工程项目在建设过程中的管控点，借助目前SAP系统中已实现的功能，重新构建全新的工程全过程财务管理模式。针对NX电力公司电网投资步伐加快，基建项目数量急剧增加，加上工程项目转资后，竣工决算报告的编制是一项跨单位、跨部门、复杂的系统工程。由于工程管理的环节较多，并难以控制前端业务部门，导致工程项目转资及工程竣工决算报告编制工作耗时较长，且质量不高。工程项目转资及竣工决算报告编制工作任务繁重，现在以Excel表手工编制竣工决算报告的方式已不适应电网快速发展形势，通过SAP系统功能开发，建立基于WBS架构的工程财务成本明细表，在此基础上固化转资过程中工程成本的分摊规则，实现在建工程自动转资，并将转资结果及工程成本核算信息集成到工程竣工决算报告中，实现竣工决算报告的完全自动生成，从而提高工程竣工决算报告编制效率，释放工程财务人员工作量，并确保工程成本、转资金额、工程竣工决算报告数据同源，准确一致。