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我国自1982年实行烟草专卖制度以来，已发展成为世界烟草第一大国，国内烟草企业在专卖法律法规的保护和支持下，也实现并保持着极高的利润率，每年为国家提供巨额财政收入，成为国家财政收入的支柱产业。20世纪90年代以来，随着世界经济全球化步伐的加快，企业间掀起了第五次并购浪潮。面对日益激烈的竞争环境，烟草业也开始走上了大规模扩张的道路，通过收购兼并，烟草巨头的规模越来越大，世界烟草市场份额越来越集中在少数几个大烟草公司手中，烟草市场的竞争日趋激烈。由于自我积累扩张的时间跨度过长，我国烟草业要增强自己的竞争能力，由烟草大国发展为烟草强国，必然要从自身核心竞争力出发，积极稳妥的推进战略并购的进程。
在现有的研究文献中，有关学者对企业核心竞争力、企业并购和我国烟草经济的发展战略都做了大量的研究工作，但缺乏综合利用理论分析对我国烟草业并购问题进行研究。我国的烟草并购还存在很多问题，这并不是单纯为了扩大规模、获得计划指标的权益之计，而应立足于企业核心竞争力，并且通过并购整合战略使之得到提升、加强，使我国烟草业走上从大国向强国转变的发展之路。
本文首先分别引入了企业核心竞争力和并购的相关理论，并把二者有机结合起来，提出企业要进行并购活动，必须以核心竞争力为出发点，随着战略的推进使核心竞争力得到不断的强化和提升。在理论分析的基础上，通过对我国烟草业生存环境、自身发展状况的分析，提出烟草业并购存在的问题以及应遵守的基本原则，通过整合有效地缓和或消除因并购而产生的冲突，实现并购企业与目标企业的充分融合，达到并购双方的一体化，获得协同效应，创造并购价值，实现并购目标。