【摘 要】
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绩效考核目前已成为现代企业人力资源管理的主要手段之一，其目的就是对员工的业绩及能力进行评估，提高组织员工的绩效考核及管理的能力，确保员工的能力与组织发展的目标相一致。
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绩效考核目前已成为现代企业人力资源管理的主要手段之一，其目的就是对员工的业绩及能力进行评估，提高组织员工的绩效考核及管理的能力，确保员工的能力与组织发展的目标相一致。重庆机床（集团）有限责任公司从事机床制造，目前正存在内部管理压力大和人员流失率高等问题，企业缺乏持久发展能力，而绩效考核作为人力资源管理体系的核心，在促进员工提升素质、改善工作业绩方面发挥着重要的作用。 论文通过问卷调查的方法，对重庆机床（集团）有限责任公司绩效考核现状进行分析，找出其中存在的考核制度不完善，指标不合理，绩效考核中沟通不够，透明性较差考核结果应用不充分，不能起到激励作用，绩效培训工作差，考核人员的素质较低等问题;在此基础上，提出了建立和完善绩效考核制度，采用KPI方法，完善绩效考核指标体系，加强公司考核过程中的沟通和反馈工作，加大绩效考核结果的运用力度，加强绩效考核培训工作，提高绩效考核人员素质等具体的改进对策。 希望这些措施和和办法对重庆机床（集团）有限责任公司的绩效考核起到一定的指导作用。
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