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在竞争日益激烈的时代,企业的外部环境变幻多端,为了能够更好的应对外部环境的变化,战略成本管理应运而生。相对于传统成本管理,战略成本管理是站在一个更高更宽广的角度看待企业的成本问题,不仅仅局限于传统的成本控制;将价值链概念运用到战略成本管理中去,能够更好地为企业提供成本管理依据和方法。经济的发展使企业间的竞争方式也在发生着翻天覆地的变化,标准化的产品已经不能满足人们的需求,个性化产品已是新时代的必然产物,因此,企业的竞争不再仅仅包括产品或服务的价格、成本、质量等方面,更多的是企业竞争优势之争。而基于价值链的战略成本管理可以为企业创造这种优势,通过内部价值链的整合以及内部资源和外部环境的相互协调,能够使企业在激烈的竞争中获得一席之地。我国钢铁制造企业在改革开放后经历了迅速扩张,之后进入持续低迷期,钢铁行业产能过剩,产品价格下滑,原材料进口矿价位高,使钢铁企业效益低微,甚至亏损。将价值链的战略成本管理应用到企业的成本管理是必然趋势。本文首先对价值链和战略成本管理的相关概念进行详尽地梳理,为文章的案例分析提供理论基础;接着,对G公司的基本情况进行介绍,并将基于价值链的战略成本管理应用到G公司。对G公司内部价值链(包括研发设计环节、采购环节、生产环节、销售及售后服务环节)分析发现在内部管理各个流程管理中存在的问题,并完成对G公司内部价值链的优化,帮助企业实现资源配置的优化,提高企业利润和资源的使用效率。通过对G公司外部价值链(包括横向价值链和纵向价值链)进行详细分析,与上下游企业建立战略联盟,通过相互参与产品设计、使用指导等,建立完善的进货与销售渠道;通过分析竞争对手的相关价值活动,利用标杆学习方法,提升企业的成本管理水平,并且重视与竞争对手的协作效应和横向联盟,实现与竞争对手间的资源共享,不仅能够为钢铁行业的发展起到促进作用,还能使自身得到竞争优势。