【摘 要】
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获得利润,竞争胜利和满足客户需求是商业的三个目标,看起来比较简单,事实上好多企业不知道自己下一步该干什么或者进入了歧途。有些时候管理者不知道如何控制成本,哪些方面是
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获得利润,竞争胜利和满足客户需求是商业的三个目标,看起来比较简单,事实上好多企业不知道自己下一步该干什么或者进入了歧途。有些时候管理者不知道如何控制成本,哪些方面是控制的重点?作为与外界联系的公司在其内部也有很多的活动,所有的这些活动都会产生成本。传统的成本体系假设成本主要受产量的影响,生产的数量越多,成本越高。在现代复杂的企业内部制造和销售各种产品或服务,有很多影响成本的因素。作为中国的传统工业的代表,纺织业曾经因环境不理想而一度陷入低谷。在过去的几年里,国际和国内的市场有所改变。在中国市场上有很多的品牌,但真正出名的不多。大多数企业只是利用廉价的原材料和劳动力的优势,没有完整的国内市场和销售经验。中国进入WTO后,有机会参与世界贸易,但同时也面临残酷的挑战和竞争,现在国内市场的开放导致竞争的加剧。近几年,国际消费水平的下降,每个订单的数量在减少,品种在增加。很多的羊绒衫企业转入生产羊毛衫。
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