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XYWY是一家提供从疾病自查、在线问诊、预约加号，到家庭医生服务的一站式互联网医疗服务平台。通过XYWY平台聚集海量医生，再通过对患者提供医疗服务的过程中获得相应回报，而同时又使患者能够获得体验极佳的、及时性的高质量的医疗服务。当前，XYWY正面临“互联网+”时代非常珍贵的发展机遇，如何通过调整自身战略布局，优化自身资源配置，充分利用外部有利条件实现自身最大程度发展，实现战略目标，成为目前面临的最为迫切的问题。 一方面，经典理论已经提供了许多战略分析工具，包括波特五力模型对于战略环境的分析，SWOT模型对于战略选择的分析等等，这些理论模型将无形的战略分析变为可操作可分析，贡献巨大。然而另一方面，在互联网和新经济时代，这些经典战略模型的适用性面临着极大挑战，由于互联网正在极大程度上打破经济环境中的信息不对称，从而大幅度提升了沟通效率，部分战略分析框架的前提假设已经不再成立。另外，许多行业的界限正在变得越来越模糊。经典的波特五力模型要求能够清晰界定行业界限，然而互联网行业及其细分方向，在绝大多数情况下无法清晰界定行业界限。例如，要将Google、百度、阿里巴巴、腾讯定位在某个行业，进而去分析上下游产业链的做法早已不可行。鉴于此，我们必须对于战略分析框架进行改进甚至不断发展新的战略分析模型，例如，“平台战略”分析的框架等。 本文的主要结构分为六章，如下所述: 第一章，主要阐述了选题的背景，同时提出了相应的战略问题;此外，也阐述了研究目的与意义、研究的主要内容和分析框架。 第二章，主要对已有的战略分析框架和理论做了探讨，包括PEST、波特五力、SWOT等。 第三章，主要讨论了XYWY面临的外部环境，采用了经典的PEST方法，但并非生硬套用，而是从重要性方面做了新的排序。 第四章是全文的核心，主要从竞争的角度对于XYWY的战略选择做出分析和思考:分别应用并改进了波特五力模型、SWOT模型，同时对于两种较新的非常有趣的战略思想进行了分析和讨论。对于理论的深入探讨和思考后，本文分别提出了XYWY应对大型互联网企业、大型传统企业以及新创企业的竞争战略思路，作为理论应用的延伸，也基本上覆盖了所有的竞争情况。 第五章是第三章的一个重要补充。在这一章中，本文进一步探讨了具体的战略执行方案，通过构筑一站式服务平台吸引流量策略、围绕平台多渠道变现策略以及未来的O2O发展战略。 第六章，是对于全文的总结，以及对于未来研究方向的展望。