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竞争无处不在，而社会的资源是有限的，社会的需求是无限的，企业为竞争有限的资源而加剧竞争。科学技术的迅速发展和全球化进程的加速，从根本上改变着企业的外部环境和经营模式，也进一步加剧了企业竞争环境的动态变化性。环境的动态变化，销蚀着企业已经构建的竞争优势。为保持行业竞争优势地位，企业必须及时有效的应对动态环境变化、构建新的竞争优势。这依赖于企业动态能力。本文研究的动态能力是建立在Teece等人的理论基础之上。作者认为，动态能力是一种能够改变企业能力的能力，通过对企业内外部各种资源进行整合配置，获取新的竞争优势的一种高阶能力。动态能力的培养和提升是为了更好地应对动态变化的竞争环境。在相关理论探究的基础上，本文提出了以提升企业竞争力为目的的企业动态能力作用机制，并把企业动态能力具体分解为六个维度：环境感知能力、变革创新能力、组织能力、企业文化、企业家能力、日常运营能力等。针对每一维度，构建了相应的评价指标。在实证部分，以WGO公司为样本，运用模糊综合——层次分析方法，对WGO公司的动态能力进行测量。本文研究的切入点是分析企业动态能力的内涵，最终目的在于寻找提升企业竞争力水平的方法和途径。通过对评价结果的分析，作者认为可以从信息处理能力、组织柔性、组织学习、企业核心管理团队等几个方面提升企业的动态能力。