工程项目质量管理剖析

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本文从上海希尔顿酒店翻新改造工程项目实际问题出发,研究工程项目质量管理问题。该工程项目为综合性翻新改造,不但涉及建筑装修、设备更新,还涉及到部分结构的变化,且投资额大、情况复杂、改造的工期长,质量管理有难度,并有一定的代表性。 本文共分五章,概述了质量管理史和项目管理史,分析了工程质量管理理论研究及应用动向、工程项目控制五要素理论、翻新改造工程项目特点及质量特性;对希尔顿翻新改造工程项目质量管理的基本思路和框架、质量管理的程序和方法进行了详细论述。通过质量管理的一般理论和特定项目的实践研究,总结了希尔顿翻新改造工程项目的成功经验,针对翻新改造工程的特点,在项目初期对酒店的功能质量不足之处进行了详细的调查与分析,在实施过程中进行层层质量保证及质量控制,明确了职责,行之有效地进行了质量管理工作,取得了较好的效果;同时指出该酒店项目实施中工程质量存在的主要问题,如辅材的配套问题、甲方指定材料的质量控制问题,酒店设计方案问题,并针对问题提出了具体的对策建议。
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