论文部分内容阅读
本文通过对实现完美品质的现场管理七要素的案例研究，总结出了一套以3M为核心、以5S为基础，应用了制造过程三权分立、三现主义、目标管理等科学的方法，把市场、企业利益和现场经营管理整合起来而形成的7M综合管理模式，提出了具有企业自身文化特色和竞争优势的DMM管理体系的理论和实践经验，为制造业企业的持续发展和壮大提供了有效的指导。