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近年来,随着我国经济持续稳定的增长,我国建筑业也蓬勃发展,建筑工程企业承揽工程项目的数量也逐年增加。为了应对不断增加的施工任务,许多建筑工程企业的项目管理组织也在不断扩大,有些项目管理组织开始同时进行多个工程项目的管理活动。所谓的多项目管理是指利用同一个项目管理系统,由同一个项目经理执行管理责任,从组织的层面出发,按照一定的原则选取项目,将企业所拥有的资源经过最优组合后有效的分配到项目上,通过项目、项目群、以及项目组合的动态监控的方式来实现组织战略目标的一种项目管理活动。由此可见多项目管理绩效直接关系到建筑工程企业的经营成效。因此,如何对建筑工程多项目管理绩效进行评价对于建筑工程企业而言具有重要实践意义。论文首先调查分析了建筑工程多项目管理的现状和存在的问题,在问卷调查分析的基础上根据多项目管理的特点,按照项目生命期将施工项目划分为施工准备、施工以及竣工验收三个阶段,以项目目标的实现程度为主要立足点构建了多项目管理绩效定量指标评价体系;除了定量评价指标,论文还从多项目组织、多项目文化及战略管理、多项目资源管理、多项目信息管理和多项目沟通管理等方面确定了多项目管理绩效评价的定性指标体系,并最终给出了考虑定量评价指标和定性评价指标相结合的绩效综合评价方式。论文还研究了多项目管理绩效的定量评价方法:G1法-纵横向拉开档次法。首先通过G1法给予评价指标体系中一级指标的权重,然后利用纵横向拉开档次法对二级指标进行计算,两者结合得出多个项目管理绩效评价结果。最后计算各项目在多项目管理中的权重,再利用加权计算出项目部多项目管理绩效定量指标评价结果。论文利用层次分析法计算确定定性指标的权重并计算多项目管理的定性指标评价结果。在计算出多项目管理绩效评价定性指标评价结果和定量指标评价结果的基础上,得到多项目管理绩效综合评价。论文最终用某建设工程企业两个从事多项目管理的项目部为例,应用论文研究建立的评价方法进行了两者的多项目管理绩效评价并进行了对比分析。进一步论证了所提出的方法,结果表明该研究方法具有可操作性,对建筑工程多项目管理实践具有较强的参考价值。