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人力资源是企业的“第一资源”，绩效管理是人力资源管理中的十分重要的一个环节。如果想提升员工业绩、那么构建一套完整的，并且相对完善的员工绩效管理体系是非常必要的。同时也是达成企业制定的战略目标、提升企业竞争力等主要手段和方法。
天津DYZ公司是一家软件开发企业，从创业开始起已经经营了6年的时间。其中主营业务为对日软件外包项目。由于公司不断承接日本国内项目及不断开发新型业务，其公司规模加速膨胀，公司人员增长迅猛，同时企业外部环境出现很大的变化，同行业其他企业之间的竞争愈演愈烈，企业中的人才经营也就成为重中之重，绩效管理恰恰是人才经营中不可或缺的组成部分。
本文以绩效管理的基础核心理论和相关领域知识着手，与天津DYZ公司现行的绩效考核的方式等情况相融合，也通过考核的现状和所反映出的问题进行分析和调查，再做出新的绩效管理是以关键绩效指标，平衡计分卡、并配以重要事件法等的评定方法，在此前提上构建出一套包括设定绩效组织目标，构思绩效计划、通过绩效实施绩效评估和反馈等不同的设计阶段的绩效管理体系，这套体系为了配合DYZ公司未来经营战略的绩效管理的要求，也为了吸引有用的人才、留住关键人才以及充分开发人才最大潜力等提供支持，从而提高企业竞争力。对所在发展阶段的研究型中小企业起到指引作用。