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内部审计是随着受托责任的发展而发展，它通过完善整个企业的经营系统来提高经营工作的经济性、效率性和效果性。经济的发展和企业业务的复杂多样化，使内部审计在企业中的作用日趋重大。伴随着经济全球化的快速发展，企业的组织行为日益受到严重冲击，发达国家的一些企业为了重整组织和改造流程，逐渐将一些非核心业务或非专长领域外包，这种背景下，内部审计业务的外包也自20世纪80年代末渐渐流行起来。内部审计外包是社会经济发展及专业化分工协作越来越细的结果，其目的是为了更好地发挥内部审计的作用，外包是组织进行理性选择的结果。但是，在当今国内外理论界和实务界，关于内部审计外包的诸多方面都存在着争议，涉及到内部审计外包的范围、形式、发展情况、给企业带来的影响等，尤其是外包给审计人员带来的独立性问题。本文从企业的角度出发，对内部审计外包的决策过程进行了研究，力图解决理论界和实务界关于内部审计外包决策过程的研究的匮乏，并对我国企业内部审计外包的发展起到一些启发作用。本文共分五大部分：第一部分：绪论部分。介绍本文的选题动机、研究意义、国内外关于内部审计外包的研究现状、研究方法以及文章的创新之处和不足。第二部分：内部审计外包及外包模型的概述。首先，介绍了内部审计外包的含义，分析了内部审计外包的各种动因以及外包给企业带来的优势；然后，对目前企业一般业务外包的几种决策模型进行了概述，并从企业业务外包决策的流程引申出企业内部审计外包的决策流程，以此作为本文研究的总体框架。第三部分：内部审计外包决策的第一阶段—企业环境分析。本部分从组织战略目标和内部审计外包的目标出发，对内部审计自身职能的核心价值进行了分析，为其后关于内部审计核心工作内容的分析打下基础；并对内部审计面临的外部环境做出了简要分析。第四部分：内部审计外包决策的第二阶段—内部审计外包内容和形式的选择分析。此部分是内部审计决策过程的核心部分，以对内部审计工作内容的分析和SWOT初步分析为基础，分别对内部审计外包的内容和形式进行了选择分析。第五部分：内部审计外包决策的第三阶段—外包商的评价和选择。本部分结合内部审计的特点分析了如何收集信息，建立科学的评价指标体系，并运用科学的方法对备选的外包商进行评价选择。