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民爆业是我国制造业的重要组成部分,产品被广泛运用于矿产资源开采、基础建设等领域,其健康发展对于国民经济、生活有着重要的意义。随着十三五规划国家要求民爆行业坚持优化供给、提升行业服务能力和优化服务水平,降低用户及社会的总成本,民爆行业竞争日趋激烈。如何有效降低成本成为管理者亟需解决的问题。本文在对成本管理相关理论进行阐述、总结的基础上,将这些理论运用到A民爆公司的生产成本管理中,以期能够为其经营管理提供建设性建议。首先,本文首先对作业管理理论、责任成本管理理论相关内容进行了论述。其次,本文通过将A民爆公司直接材料、直接人工、制造费用以及安全成本等成本构成项目与同行业上市公司进行比较,并纵向比较了A民爆公司近三年成本项目的变动趋势,发现材料成本、制造成本、安全成本是A民爆公司成本管理中的重中之重,并在此基础上进一步探讨了A民爆公司成本管理中存在的问题。A民爆公司问题具体表现为:制造成本管理粗放、材料成本管理不善,安全成本管理粗放。通过分析,发现这些问题是由公司成本管理成本管理观念过时,成本管理责任不明确,成本管理缺乏系统性,缺乏管理会计的手段所导致。最后,本文基于相关成本管理理论,梳理了优化A民爆公司成本管理的总体思路,针对其成本管理中存在的问题提出具体措施,以期能够改变A民爆公司的成本管理现状,并对于其他同类的民爆公司成本管理工作起到借鉴作用。