【摘 要】
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本论文以上海家化为样本，对“如何建立科学有效的绩效管理制度”进行了一些尝试和探讨。首先对激励和绩效管理等理论进行了回顾，其次对上海家化公司的绩效管理现状进行诊断和分
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本论文以上海家化为样本，对“如何建立科学有效的绩效管理制度”进行了一些尝试和探讨。首先对激励和绩效管理等理论进行了回顾，其次对上海家化公司的绩效管理现状进行诊断和分析，最后运用相关的理论和工具，结合工作实践，设计了基于均衡发展的新的绩效管理体系，以推动公司和员工均衡的发展。
本文对该绩效管理体系分为体系的灵魂、体系的架构和评估技术等三个层次展开论述。首先点明该体系的灵魂是均衡发展，然后简明阐述体系的六个组成部分：绩效计划、绩效沟通和评估系、绩效考核、绩效面谈、绩效应用以及绩效管理效果评估。最后，又选取几个有特色的部分较详细地介绍具体的做法。
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