论文部分内容阅读
房地产行业是涉及范围非常广泛、整合多个学科知识、动用社会资源较多的行业。专业跨度十分大,包含评估、市场营销、策划管理、规划设计管理、工程项目管理、金融财务、法律等,社会专业资源的充分运用,最大限度为企业发挥作用,是企业的核心竞争力之一。拥有广泛而有效的资源和强大的资源整合能力可以使企业获得竞争优势并且提高核心竞争力。人力资源是现代企业主要的核心竞争力。拥有专业能力的优秀的项目管理人员是房地产项目成功的前提条件。专业人员及管理人员的专业化程度是项目成功与否的关键要素。能够在激烈的竞争中脱颖而出,房地产企业越来越重视专业团队的建设和人才培养。本文主要采用了问卷调查法、行为事件访谈法、观察法、文献研究法、对比研究法等研究方法将胜任力理论与实际研究相结合,分析研究我国现阶段房地产企业人力资源管理现状,提出目前我国房地产企业人才培养存在的问题,围绕房地产企业的项目开发特点,以及关键岗位的任职要求与权责划分,对房地产关键岗位进行工作分析,以项目经理、工程经理和成本经理岗位为例构建房地产企业关键岗位胜任力模型,以此为基础进一步对房地产企业关键岗位人才培养体系进行系统研究,并提出相应对策及保障措施。首先,对胜任力、胜任力模型理论进行概述,对本研究中的关键概念,包括工作分析、关键岗位进行了理论界定。介绍了胜任力模型的构建理论、构建方法、工作分析的方法与内容以及房地产关键岗位的概念及界定。其次,分析了房地产企业关键岗位的人才培养现状。研究房地产行业的模式多样性、业务形态服务性、资金和人才的密集性、经营活动过程的行业限制性的特点,并分析研究房地产企业的组织管理模式以及房地产企业人力资源管理特征。接着,进一步提出我国房地产企业关键岗位在人才培养中存在的问题。构建房地产企业的关键岗位人才培养体系。在胜任力模型在企业人才培养中的应用研究中,对房地产行业人力资源管理人员和关键岗位人员进行了问卷调查,获得有效问卷381份。通过调查问卷获得的数据进行研究,以项目经理、工程经理和成本经理岗位为例进行工作分析,获得岗位胜任力因子,构建胜任力模型,进而构建房地产企业关键岗位人才培养体系。最后,提出房地产关键岗位人才培养体系的保障措施,包括建立科学的组织、制度的保障、长效激励机制、引进人才竞争机制以及文化环境建设。