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从2005年开始的多晶硅价格一路高涨，高歌猛进一直延续到了2008年。最高点甚至达到了400美元/千克以上，对比30美元/千克左右的生产成本，这样的诱人的利润，使得多晶硅一度成为市场上的明日之星，备受各界关注，也一度成为社会的热门话题。在如此巨大利润的诱惑下，国内对于多晶硅的投资趋之若鹜。这几年间国内多晶硅项目投资立项之众十分惊人，如雨后春笋般，遍地开花。像蚂蚁追逐蜜糖般疯狂。“木秀于林，风必摧之，堆高于岸，流必湍之”，事物发展过刚则易折。从2008年开始，多晶硅价格开始一路下滑。一方面由于金融危机的原因，导致多晶硅市场不同程度的萎缩；另一方面，因前期蜂拥而至的产能逐渐的释放，市场供不应求的局面逐渐被产需平衡的状态所代替。就是在这种大的市场背景下，黄河水电新能源公司开始建成。将成为产能释放大军中的一员。面对市场风云变幻，新能源公司立项阶段所设定的相关战略还是否适应现阶段外界环境。如何根据市场变化调整公司的战略。在建设之初的美好设想必然已成为幻想。在幻想光环破灭之后，公司的战略该如何调整？这样许多的问题已经摆在新能源公司面前，并且亟待解决。市场这张无形的大手在左右着各个生产商的决策。企业必须根据过去的市场发展情况，对将来市场预期做出准确的判断，然后再对企业的战略制定出适合这样判断的侧重。
本文首先从多晶硅几年来风云变幻的市场入手，着手分析整个市场的状况。然后对大家关注的焦点，光伏产业，做出了相关的介绍。并且将整个光伏产业链整体分析。以此能够全面掌握即将成为多晶硅生产商的新能源公司所面临的市场情况。这些都是从外部的环境对新能源公司所要做出的战略侧重进行分析。接着文章进一步利用波特的五力模型以及SWOT理论，从内在对新能源公司进行剖析。以期修正因为外在因素不全面而导致的战略失衡。最后，根据以上的分析，对黄河水电新能源公司如何应对新的市场竞争环境提出了具体的战略调整建议。