基于核心能力的多元化目标行业选择研究

• 作 者: 惠增良
• 机 构: 广东工业大学
• 出 处: 广东工业大学
• 发表日期: 2007年01期
• 关键词: 多元化经营 目标行业选择 核心能力

20世纪50年代，美国战略管理专家安索夫首先提出了多元化战略，并在60年代成为风靡全球的企业成长战略，也造就了一大批涉足多元化的跨国公司。但到了90年代初，多元化经营的企业遇到了严重的问题，大公司纷纷以多种手段剥离非核心业务并加强核心业务，回归主业；我国企业的多元化历程在90年代初期也遭遇严重挫折。这使得探索企业实施多元化经营必须具备什么样的内外部条件，应遵循何种发展路径成为多元化经营考虑的首要问题。本论文首先界定了多元化经营的定义，以及目前对多元化经营的划分方法和分类，旨在明确本论文对多元化经营的具体研究范围。分析了促使企业实施多元化经营的内外部动因以及多元化经营的潜在风险。从多元化战略与企业经营业绩关系研究中可以看出：与无关多元化相比，相关多元化更能有效的分散经营风险，提高企业的经营业绩，而以核心能力为基础的相关多元化能够降低企业的进入壁垒、带来较持久的竞争优势。因此，以核心能力为基础的多元化经营战略是企业谋求持续成长的有效途径。其次，从价值链分析、技能分析、资产分析等内部环节；核心能力的顾客贡献分析、核心能力的竞争差异分析的外部环境来初步识别企业的核心能力，然后从核心能力的三个基本特征，即价值性、延展性、独特性来评判企业核心能力的强弱。由于核心能力以及延展性、价值性、独特性指标的边界很难清楚的界定，评判结果受主观因素影响比较大。因此，用模糊综合评判法来评定企业核心能力的强弱，用层次分析法确定各个指标的权重。再次，从行业竞争结构、行业生命周期阶段、行业集中度来评定目标行业的吸引力，归结目标行业的关键成功因素。根据企业母体特征与母合机会的匹配性以及企业母体特征与业务关键成功因素的匹配性，划分出五种业务类型，并提出企业对五种业务类型的处理策略。最后按照相关性—吸引力权衡法来选定最终欲进入的行业，根据欲进入行业的状况，结合内部发展、外部并购、战略联盟三种进入方式的特点选择合适的进入方式。