【摘 要】
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本论文以制定五洲公司的发展战略为目的,并期望给正在探索前进道路和方向的监理企业一点启示和帮助.首先,运用企业战略管理理论、波特五种竞争力量模型和SWOT分析方法对五洲
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本论文以制定五洲公司的发展战略为目的,并期望给正在探索前进道路和方向的监理企业一点启示和帮助.首先,运用企业战略管理理论、波特五种竞争力量模型和SWOT分析方法对五洲公司所处的外部环境分析和内部环境进行分析,从而明确公司的优势和劣势,机会和威胁.其次,经过上述分析,结合五洲公司的实际情况,选择发展战略作为公司的总体战略,目标集中战略作为基本竞争战略.最后,以实施加强人力资源管理、由工程监理向项目管理拓展、加强企业文化建设、借鉴国内外同行经验等具体的实施措施来实现五洲公司的发展战略和目标集中战略.
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